这是国内首次实现5G在煤矿井下作业场景的部署及应用，标志着5G智慧矿井迈出关键一步。

而煤炭交易不活跃，港口煤炭运输有条不紊。其中，外购5500大卡煤报价550元/吨，较上月下跌20元/吨，外购5000大卡煤下跌11元/吨至488元/吨。

因此，目前，用户并不急于大量拉煤补库。煤炭价格指数稳定了多天之后，近日，指数出现1元/吨的小幅回落。长协价格确定后，多数贸易商开始保持观望，市场询货和采购有所减少，煤价下跌压力加大。目前，市场煤价格已经不占优势，在需求平淡的情况下，煤价再次下跌在所难免。加之春节较往年提前，一月中旬，南方工业企业陆续停产放假，工业用电就会出现下降，煤炭市场走弱。

神华长协价格低于市场煤价格1元/吨。从12月份的长协价格来看，长协价格与现货价格差距不大，因此，下游继续大量拉运现货的意义不大。定期与冀中股份和客户开展对账询函，确保账实相符和诉讼时效。

峰峰集团持续强化管控，加大煤炭货款回收力度，全力防范和控制资金风险，1至11月每月当期货款回收率都保持在100%。在销售政策、煤炭发运上向预付款用户倾斜，提高用户预付款的积极性。对于实行滚动结算用户增加付款频次，并采取红线预警管控机制，严格控制信用额度，对超过信用额度的停止发煤，有效防止在途货款持续上升，形成货款风险。对过去遗留陈欠款，进行认真排查摸底，根据欠款不同情况，采取了相应措施。

对国有大型钢厂、电厂制定相应销售政策鼓励预付款结算。同时，集团把用户和回款额度分解落实到人，及时掌握其经营、回款信息，并积极与主要大户协商沟通，争取在煤发出后及时开票、及时入账，确保货款及时回收。

集团对所有市场户转变结算方式，全部实行预付货款结算，在执行过程严格落实措施，坚决杜绝非国有企业执行非预付款政策、出现欠款的现象其三，开发进军服务业。点、线、面代表了大型煤炭企业商业模式创新的基本样式：以点为运营方向，以线为运作平台，以面为实操功能。通过新旧动能转换，改善供给侧与需求侧之间的矛盾，通过新变革创造更多的新需求，增强经济发展活力。

三者之间的关系，则是相互依存、相互支持、相互影响、相互渗透和互为一体的关系。比如，高端装备制造产业，要贯彻相关战略以及新一代人工智能发展规划，瞄准煤矿市场和社会市场，不断推动制造产业向智能化系列化配套化集成化和柔性化方向转型升级。二是着力关注研发应用安全生产风险防控的新技术。精准评估及选择进入金融综合服务、风投基金服务和园区管理类服务，商务服务业蕴藏着巨大的投资发展空间。

（作者分别系中国能源研究会高级研究员、山东鲁华能源集团总经理）。煤炭企业最终会因矿井资源枯竭而面临衰落危机。

三是积极开发生产服务业。一是明确企业商业模式创新的总要求。

所谓一线，即企业创造价值的运作载体的定位线，依托产业(业务)线，运作价值链，在这条产业线或业务线上去寻找、培育和创造价值增长源。根据国内外对商业模式的通行理解，应牢牢把握客户价值主张最大化、关键资源配置最优化、关键流程再造最优化和获利渠道更宽化商业模式创新的核心问题。二是适度进军商务服务业。三是通过新动能创造的战略纵深为传统动能升级赢得空间。具体应按照一点、一线、多层面功能定位架构的思路，来设计煤炭企业尤其是大型煤炭集团的商业模式。下层为降本提效功能，坚持以生产操作运营和安全、高效、低耗为价值创造方向。

其二，开发培育战略性新兴产业。精神服务就是为人们精神生活提供服务的，可依据矿区自然资源、环境条件和历史遗产等，选择开发文化、旅游产业。

当下，煤炭企业转型高质量发展必须从培育新动能入手。三是着力关注研发应用燃煤发电、煤制化工低耗和零排放的新技术。

煤炭及煤炭产业链中的煤电、煤化工、煤炭物流和煤机制造是绝大多数煤炭企业现时的产业群，对这些产业要按照转型升级和高质量发展的要求，科学设计转型升级发展的路线图，运用科技创新和管理创新驱动力，加速向安全、集约、高效、清洁和可持续发展方向进军，向降本增效目标用力。进军新产业在国家倡导新兴产业的背景下，煤炭企业应着重关注传统产业升级和开发战略新兴产业、服务业。

未来中国服务业市场空间巨大，煤炭企业应侧重关注选择进军四个方向的服务业。新旧动能转换的基本内涵包括三个方面：一是通过新动能的增量来对冲传统动能的减弱，加快培育新技术、新产业，找到新的经济增长点。在技术方面，一是着力研发和应用煤炭生产、洗选及转化深加工的新技术。三是确定商业模式架构价值功能定位。

所谓多层面，即根据企业不同管理层面定位实施不同方式的价值创造运营。以依托产业（业务）链，运作价值链，不断寻找、培植和创造价值增长点为主线，贯穿于企业商业模式设计与实施的全过程。

生产服务是服务业的一个重要组成部分，同样也是一个非常宽泛的产业概念。过去，我国煤炭企业支撑发展的动能主要是依靠资金投入、资源占有、员工增加、规模扩张和政策扶持等，例如，在十年黄金期间绝大多数煤炭企业都在想着法子去贷款募集资金，不惜抬高价格抢购煤炭资源，到处挖人才、扩招员工，为的是追求迅速扩大企业发展规模，抢进中国企业100强和世界企业500强，争得好名声。

石墨烯和特殊煤种分离提取的新材料以及新能源开发新技术。拓展新模式管理大师德鲁克指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

战略性新兴产业中的新能源、新材料、节能环保、高端制造应是煤炭企业关注的重点。作为能源类企业的煤炭企业，应结合企业自身产业转型升级及高质量发展的需要，着重关注和研发以下关联性的新技术：围绕煤炭企业安全、高效目标，坚持信息化与煤炭工业深度融合，运用移动互联网、物联网、大数据、云平台等，大力研发应用建设自动化、智能化和智慧化。要从餐饮与商贸、医疗与健康、养老消费服务、儿童消费服务、家政消费服务和信息消费服务这六类消费服务业寻找切入点，目前特别缺乏养老健康消费服务，有很大的投资发展空间。解决资源节约和污染是个大问题，全国煤炭矿区的沉陷地恢复治理和煤矸石、废水处理的市场价值巨大，要坚持以可持续发展为主导思想，合理开发和充分利用资源，严格控制环境污染，保护和改善生态环境。

这个综合价值或称价值堆，是由企业价值、用户价值和员工价值、社会价值、环境价值、股东价值等诸多价值组成的，当然，其中诸项价值不是平行的关系，轴心或核心是企业价值和用户价值。二是新材料属于战略性新兴产业，未来中国许多产业的提升是靠新材料实现的。

坚持以综合价值创造者为企业使命的总体功能定位，以煤炭企业发展战略为依据，以产业经营为基础，以发现培育创造价值点、资源点和盈利点为核心，分层次系统化推动商业模式创新实施，打造煤炭企业的产业(业务)价值创造线，建立符合煤炭企业实际的商业运营新模式。二是把握商业模式价值增值的逻辑主线。

所谓一点，即企业总体功能的定位点，界定为综合价值创造者。新时代煤炭企业应实行转型变革发展战略，突破地域、行业、所有制以及旧的管理体制的限制，在开发新资源、开拓新市场、挖掘新价值和适应新生态环境中，适应不断变化的市场需求、政策导向要求和时代发展的需要，寻求外延与内涵的新发展，植厚煤炭企业延长生命周期的沃土，探索可持续发展之路。